We’d love to show you everything your team can do with Power BI. Let’s find 15 minutes that work for you, and we’ll explore how you can make better business decisions with AI capabilities and keep your data safe!
Błąd: Brak formularza kontaktowego.
TAK NAPRAWDĘ… indywidualizacja przywództwa to klucz do sukcesu dzisiejszych liderów.
Indywidualizacja zarządzania weszła na kolejny poziom – nie koncentruje się już na dostosowaniu zarządzania do określonych zmiennych – sytuacji biznesowej, pokoleniowości na rynku pracy czy stylów komunikacji. Dziś indywidualne podejście dotyczy każdego pracownika bez wyjątku.
Różnorodność jest dziś jednym z najważniejszych tematów tak dla działów HR, jak i dla kadry zarządzającej. Chcąc spełniać się w swoich rolach, wszyscy muszą zrozumieć jej znaczenie i konsekwencje biznesowe, a także nauczyć się budować inkluzywną kulturę organizacyjną. Zdobycie umiejętności w tym obszarze będzie ich przewagą.
Podczas wystąpienia dowiesz się, m.in.:
TAK NAPRAWDĘ… sukcesem w świecie hybrydowego zarządzania jest połączenie umiejętności budowania relacji i wykorzystania nowoczesnych technologii.
To znacznie więcej niż osiąganie KPI-ów. Dziś w rękach tak działów HR, jak i menedżerów są nie tylko wyniki zespołów, ale również (a może przede wszystkim) zadowolenie pracowników, ich motywacja do działania, przeciwdziałanie frustracji i wypaleniu zawodowemu. Aby to osiągnąć, niezbędne jest rozwijanie w sobie kompetencji miękkich – budowania zaufania, skutecznej komunikacji, empatii i partycypacji. W pracy hybrydowej jedną z ważniejszych umiejętności jest tworzenie i podtrzymywanie relacji z zespołem, w czym pomocne są rozwiązania, jakich dostarcza nam technologia.
Podczas wystąpienia dowiesz się, m.in.:
TAK NAPRAWDĘ… mentoring to jeden z filarów dobrze funkcjonującej organizacji.
Ekspercki, rozwojowy, wzajemny, odwrócony – rodzajów mentoringu jest wiele. W zależności od konkretnych potrzeb pracowników, warto szukać dla nich mentorów – wewnątrz organizacji lub poza nią. Po co? Ponieważ wprowadzenie mentoringu na stałe do firmy ma wiele zalet: skraca krzywą uczenia, przeciwdziała tworzeniu się silosów, wyrównuje potencjał wiedzowy, wpływa na poprawę umiejętności komunikacyjnych i perswazyjnych, a także ogranicza ryzyko wypalenia zawodowego na stanowiskach executive.
Opierając się na naszym wieloletnim doświadczeniu we wdrażaniu i prowadzeniu programów mentoringowych obejmujących Polskę oraz kraje EMEA, wskażemy kluczowe elementy, od których zależy ich powodzenie.
Podczas wystąpienia dowiesz się, m.in.:
TAK NAPRAWDĘ… całe zarządzanie będzie opierało się na umiejętnościach partycypacyjnych tak zarządzających, jak i pracowników.
Co to oznacza w praktyce? Z jednej strony umiejętność delegowania zadań i mądrego zaufania do wykonawcy i jego kompetencji. Z drugiej strony uwolnienie genu przedsiębiorczości i wzięcia odpowiedzialności za swoje decyzje i wykonywaną pracę.
Podczas wystąpienia dowiesz się, m.in.:
Pełna pasji i kreatywności liderka, która czerpie przyjemność z rozwijania managerów i wpierania ich w osiąganiu sukcesów oraz wzmacniająca w zmianie biznesowej lub osobistej. Dyrektor Zarządzająca DHL Express w Rumuni. Certyfikowany Mentor I Coach związana z Fundacją Liderek Biznesu.
Menedżerka ds. Programów Rozwojowych, coach i trenerka kompetencji społecznych z wykształceniem psychologicznym, liderka Strefy Rozkwitu odpowiedzialna za działania rozwojowe w programie Kobiet Zmieniających BNP Paribas. Kreuje wizje wykraczające poza schematy, nadając im strategiczną perspektywę. Ceni otwartość, zaangażowanie oraz synergię grupy.
Tribe Leader z Santander Bank Polska posiadający ponad 20-letnie doświadczenie oraz specjalistyczną wiedzę w zakresie bankowości biznesowej i korporacyjnej. Posiada praktyczną wiedzę w zakresie narzędzi typu workflow, optymalizacji procesów kredytowych, rozwoju produktów, doskonaleniu modeli sprzedaży oraz zarządzaniu strategią i zmianą w organizacji. Zarządza rozbudowanymi zespołami o zróżnicowanych profilach kompetencyjnych. Na codzień skupia się na skuteczności projektowej przy zachowaniu wysokiego poziomu zaangażowania swoich pracowników.
Dyrektor Personalny I Coach ICC I Mentor I Facylitator I Prawnik I Praktyk Biznesu Od ponad 15 lat zarządza zespołami, organizacją procesów na wielu poziomach organizacji. Doskonalone porusza się w obszarze budowania relacji oraz kultury organizacyjnej. W swojej pracy wykorzystuje umiejętności coachingowe i mentoringowe. Inspiruje ją przyszłość.
Koordynatorka zmian z ponad 15-letnim doświadczeniem zawodowym. W 2020 roku została Globalną Dyrektorką ds. Różnorodności i Inkluzywności w Axel Springer. Pełniąc tę rolę, Sandra skupia się na budowaniu zespołów opartych na solidnych wartościach, poszanowaniu inności i równouprawnieniu, z zachowaniem skutecznych strategii działania.
Od ponad 15 lat jest związana z obszarem HR. Rozwijała swoje kompetencje w licznych międzynarodowych organizacjach takich jak Grupa Allianz Polska lub Atos Global Delievery Center. Specjalizuje się w rekrutacji, szkoleniach i rozwoju pracowników oraz w zarządzaniu zmianą w procesach transformacji i łączenia spółek. Jest też certyfikowanym coachem i mentorem.
Certyfikowany coach ICC, obecnie Chief People Officer w PLAY. Koncentruje się na wspieraniu ludzi i organizacji w osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów. Interesuje się innowacjami z obszaru HR Tech, budowaniem skutecznych zmian oraz efektywnym rozwijaniem kultur organizacyjnych.
Prezes Zarządu Callstack.io i Przewodniczący Rady Nadzorczej All Good S.A (Coffeedesk). Ekspert w obszarze zarządzania zmianą i transformacji oraz skalowania biznesu. Certyfikowany coach PCC ICF, mentor, doradca, nauczyciel medytacji specjalizujący się w przywództwie strategicznym i organizacyjnym oraz inteligencji emocjonalnej.
Zawodowy coach i trener specjalizujący się w rozwoju przywództwa oraz budowaniu silnych i efektywnych zespołów. Pracuje głównie z wyższą kadrą zarządzającą. Jest twórcą i inicjatorem programu mentoringu społecznego „HR POWER” dla specjalistów i menedżerów HR, a także aktywnym uczestnikiem organizacji branżowych, w tym ICF i EMCC.
Menedżerka sprzedaży, coach i trenerka, która przeprowadziła już łącznie ponad 1800 godzin warsztatów i szkoleń. Jest ekspertką w dziedzinie wdrażania programów rozwojowych. Jej specjalizacjami coachingowymi są m.in.: komunikacja wewnętrzna, budowanie i integrowanie zespołów oraz przeprowadzanie zmian w kulturze organizacyjnej firm.
Menedżer z 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach w obszarach zarządzania, marketingu i sprzedaży. Posiada wysokie kompetencje operacyjne połączone z udokumentowanymi osiągnięciami w prowadzeniu organizacji, wdrażaniu projektów i rozwijaniu biznesu. Jest mentorem i coachem oraz aktywnym członkiem fundacji Youth Business Poland wspierającym przedsiębiorczość i startupy.
Specjalistka w dziedzinie executive coaching w obszarze budowania i realizacji strategii biznesowych oraz przewodzenia zmianom w organizacjach. Przeprowadziła ponad 2500 godzin coachingu indywidualnego i grupowego. Od 15 lat tworzy programy wspierające zespoły zarządzające polskich i międzynarodowych organizacji.
Akredytowany coach PCC w dwóch organizacjach: polskiej Izbie Coachingu oraz międzynarodowej International Coaching Federation. Posiada certyfikację instytutu Gallupa, dzięki której wspiera klientów w budowaniu indywidualnego stylu przywództwa w oparciu o jego talenty i mocne strony.
Executive & team coach oraz mentorka, posiada akredytację EMCC EIA Senior Practitioner. Przez ponad 20 lat pełniła role zarządcze w międzynarodowych firmach doradztwa profesjonalnego, gdzie odpowiadała za marketing, business development oraz HR. Szkoli mentorów w programach polskich i międzynarodowych.
Ekspertka w dziedzinie nowoczesnego marketingu B2B i komunikacji w pracy zdalnej. Posiada doświadczenie w prowadzeniu międzynarodowych zespołów w środowisku pracy zdalnej, które wykorzystuje podczas szkoleń. Na co dzień prowadzi agencję marketingową, w której tworzy strategie marketingowe i buduje silne marki firmowe oraz osobiste, wykorzystując do tego nowe media i narzędzia sieciowe.