TAK NAPRAWDĘ… sukcesem w świecie hybrydowego przywództwa jest połączenie umiejętności budowania relacji i wykorzystania nowoczesnych technologii.

To znacznie więcej niż osiąganie KPI-ów. Dziś w rękach menedżerów są nie tylko wyniki zespołu, ale również (a może przede wszystkim) zadowolenie pracowników, ich motywacja do działania, przeciwdziałanie frustracji i wypaleniu zawodowemu. Aby to osiągnąć, niezbędne jest rozwijanie w sobie kompetencji miękkich – budowania zaufania, skutecznej komunikacji, empatii i partycypacji. W pracy hybrydowej jedną z ważniejszych umiejętności jest tworzenie i podtrzymywanie relacji z zespołem, w czym pomocne są rozwiązania, jakich dostarcza nam technologia.

Podczas wystąpienia dowiesz się, m.in.:

• z jakich narzędzi warto korzystać do komunikacji zdalnej z pracownikami i dlaczego wideo odgrywa tak ważną rolę? 
• które z rozwiązań najlepiej się sprawdzają w pracy projektowej na odległość? 
• w jaki sposób weryfikować postępy pracowników…i samemu się nie wypalić?

TAK NAPRAWDĘ… mentoring to jeden z filarów dobrze funkcjonującej organizacji.

Wzajemny, odwrócony, ekspercki, rozwojowy – rodzajów mentoringu jest wiele. W zależności od potrzeb określonych pracowników, poszukaj mentorów dla nich również wewnątrz firmy. Zalet wprowadzenia na stałe mentoringu jest wiele: przeciwdziała tworzeniu się silosów, wyrównuje potencjał wiedzowy, wpływa na poprawę umiejętności komunikacyjnych i perswazyjnych, a także przeciwdziała wypaleniu zawodowemu na stanowiskach executive. 

Podczas wystąpienia dowiesz się, m.in.:

• jak rozpoznać mentora w swojej firmie?
• dlaczego nauka od drugiego człowieka przynosi lepsze efekty niż zdobywanie wiedzy z podręczników? 
• komu proponować mentoring, gdy rotacja pracowników na rynku pracy jest tak duża?
• jak wdrażać kulturę dzielenia się wiedzą, nie obciążając pracowników?

TAK NAPRAWDĘ… całe zarządzanie będzie opierało się na umiejętnościach partycypacyjnych tak zarządzających, jak i pracowników.

Co to oznacza w praktyce? Z jednej strony umiejętność delegowania zadań i mądrego zaufania do wykonawcy i jego kompetencji. Z drugiej strony uwolnienie genu przedsiębiorczości i wzięcia odpowiedzialności za swoje decyzje i wykonywaną pracę. 

Podczas wystąpienia dowiesz się, m.in.:

• w jaki sposób przeformułować swój dotychczasowy styl zarządzania?
• jakie są etapy gotowości do przywództwa partycypacyjnego? 
• co zrobić z niepokornymi pracownikami lub takimi, którzy unikają odpowiedzialności?